Microcyber의 인재 전략

인재 전략

  ;   ;   ;   ;필드버스 제품의 선두 브랜드로 만들기 위한 Microcyber의 개발 전략에 따라 인재 전략은 항상"예비군을 적극적으로 양성하고 고급 인재를 적극적으로 유치하며 인재 구조의 지속적인 성장을 유지합니다.". 발전을 생명의 근원으로 여기고, 인재전략을 최우선으로 삼고,"직원의 이상을 품고, 고객을 위한 가치를 창출하고, 기업의 발전을 도모하는 것".

1. 예비군 양성

  ;   ;   ;   ;Microcyber는 다음과 같은 교육 원칙을 준수합니다."내부 교육을 중심으로 외부 교육을 보완", 인재육성 체계를 구축하였습니다."통합과 분할". 인적 자원은 회사 인재 양성의 조직 및 조정 부서로서 인재 양성 대상의 예비 선택, 인재 구조 계획, 기준 수립 및 인재 선발 절차를 담당합니다. 기능부서 및 프로젝트팀은 인재육성의 기반이 되며 인재육성 계획을 담당합니다. 구체적인 구현, 전반적인 계획 등

  ;   ;   ; 마이크로사이버의 인사교육은 다음의 인사정책을 준수합니다."전문 교육 및 종합 교육"즉 전문기술인력과 종합관리인력을 양성한다. 전문기술인력이란 특정 업무분야의 기술수준이 비교적 높은 인력을 말하며, 종합관리인력이란 소속 단위 또는 부서의 업무분야에 대한 종합적인 지식을 보유하고 관리수준이 높은 인력을 말한다.

2. 고급 인재 유치

  ;   ;   ;   ;Microcyber는 여러 측면에서 고급 인재를 유치하고 관리, 마케팅, 기술 및 기타 측면에서 특별한 기술을 가진 인재를 포함하여 인재 구조를 개선합니다. Microcyber는 직원 추천 계획을 구현합니다. 동시에 건전한 급여 시스템 구조, 맞춤형 경력 개발 계획, 합리적이고 공정한 평가 및 인센티브 시스템, 신체 검사, 공휴일, 다채로운 집단 활동 등을 통해 Microcyber는 인재를 유치하고 유지합니다.