마이크로사이버의 인재전략

인재 전략

Microcyber의 필드버스 제품의 선두 브랜드가 되기 위한 개발 전략에 따라, 인재 전략은 항상 예비군을 적극적으로 양성하고, 고급 인재를 적극적으로 유치하며, 인재 구조의 지속적인 상승을 유지하는 것을 목표로 합니다. 개발을 생명의 근원으로 여기고, 인재 전략을 첫 번째로 삼고, 직원의 이상을 품고, 고객을 위해 가치를 창출하고, 기업 발전을 촉진하는 기업 문화를 확립합니다.

1. 예비군을 양성한다

마이크로사이버는 dddhh내부 교육을 주축으로, 외부 교육을 보완으로 하는 교육 원칙을 고수하며, "통합과 분할"의 인재 교육 시스템을 구축했습니다. 인사부는 회사 인재 교육의 조직 및 조정 부서로서 인재 교육 대상의 예비 선정, 인재 구조 계획, 인재 선발을 위한 표준 및 절차 수립을 담당합니다. 기능 부서와 프로젝트 팀은 인재 교육의 기반이 되며 인재 교육 계획을 담당합니다. 구체적인 구현, 전반적인 계획 등

마이크로사이버의 인력 양성은 "전문 교육 및 종합 교육 "의 인력 양성 정책을 고수합니다. 즉, 회사는 전문 기술 인력과 종합 관리 인력을 양성합니다. 전문 기술 인력은 특정 업무 분야에서 비교적 높은 기술 수준을 가진 인력을 말하며, 종합 관리 인력은 자신의 단위 또는 부서의 업무 분야에 대한 종합적인 지식을 가지고 높은 수준의 관리 능력을 가진 인력을 말합니다.

2. 고급 인재를 유치하기 위해

마이크로사이버는 여러 측면에서 고급 인재를 유치하고 경영, 마케팅, 기술 및 기타 측면에서 특별한 기술을 가진 인재를 포함하여 인재 구조를 개선합니다. 마이크로사이버는 직원 추천 계획을 시행합니다. 동시에 건전한 급여 시스템 구조, 맞춤형 경력 개발 계획, 합리적이고 공정한 평가 및 인센티브 시스템, 신체 검사, 공휴일, 다채로운 집단 활동 등을 통해 마이크로사이버는 인재를 유치하고 유지합니다.